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杭州紡織機械集團有限公司
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開拓生產經營的新局面，實現園區運營的新突破——公司召開2012年經營工作會議
來源:
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作者:industrial-33
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發布時間: 2012-03-07
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玉兔抱冬去，祥龍騰春來。2月12日，杭州紡織機械有限公司二Ｏ一二年經營工作會議在江蘇溧陽天目湖君悅假日酒店召開，公司各部門、各參控股公司主要負責人、各黨支部書記等26人參加了會議。公司董事長、總經理葉文發表重要講話，黨委書記尹建鋼受葉總委托作了《開拓生產經營的新局面，實現園區運營的新突破》的年度工作報告，公司工會主席陳金龍主持此次會議。會上，各部門、各參控股公司負責人進行了交流發言、小組討論，并評選和表彰了2011年度突出成績者。
在會議講話中，首先，葉總肯定了2011年在外部經濟形勢比較嚴峻的情況下大家工作中的亮點，如飛宇紡機公司在陳慶華總經理的帶領下扭虧為盈，天馬公司的趙建華總經理等負重前行，努力脫困，經緯國際創意產業園經過一年多的建設開始展現新面貌等。
接著，葉總提出了三個方面的思考和觀點，與參會人員共享、共勉。第一，要研究企業和經營者之間的關系，從而擺正企業和個人的關系。正確認識正是企業這個平臺成就了個人，只有理解了個人和企業的這種依存關系，才能正確處理兩者關系，擺正自己在企業中的位置。葉總要求參會人員重新審視個人與企業的關系，充分尊重有能力、肯負責、有成就的經營者的付出，經營者要用努力和付出來贏得口碑和尊敬。第二，經營者最重要的素質是責任感和創新思路。1、企業經營者的首要素質是責任感。飛宇紡機和天馬紡機的努力以及結果都反映出經營者的責任意識。擁有責任感，才能有堅持的勇氣，不達目的誓不罷休，不解決問題就睡不好覺。2、創新的思路對企業的發展也非常關鍵。葉總認為，改革和創新一刻都不能停，否則，企業就會停滯不前，就會失去活力。改革和創新，在體制上而言，其實質就是重新調整利益分配關系，作為主導者而言，必然是有所追求，有所放棄。我們用承擔歷史債務和安置在職員工換取了企業的經營權和所有權，從而盤活了整個杭紡機。我們的二步改制就是用放權的形式來調動企業的積極性，各取所需，各有所得。我們希望每個人都成為改革的動力和創新的源泉，只有這樣，企業才能擺脫徘徊，重新走上正常的發展之路。第三，衡量一個企業是否成功，就是看企業的可持續性和可成長性。所謂可持續性就是今年好，明年也還是好的；所謂可成長性就是今年好，明年會更好。一個企業沒有成長空間，即使有利潤，但每年就這樣，顯然也不是成功的企業。一個企業今天不錯，明天也很好，但是經營者一旦離任，馬上急轉直下，或者經營難以為繼，同樣也不會是一個成功的企業，因此，各個企業既要給自己正確定位，也要認真研究企業的發展目標。
最后，葉總提出了新的一年里的四個愿景，希望通過大家的共同努力來實現。一、新型自動繅絲機能續寫杭紡機的輝煌，在今年上海國際紡織機械展覽會上取得成功。二、經緯國際創意產業園招商取得實質性進步，二期工程建設能順利展開。三、困難企業能脫困，步入健康發展的軌道，多年徘徊的企業，也能重整旗鼓，再創佳績。四、重新研究企業的管理模式和產業布局，在體制、股權結構以及管理方式尋求突破口，為杭紡機的再創輝煌奠定組織和管理基礎。同時，各個企業在2012年里力爭企業增效，職工增收。
尹書記在會上作了《開拓生產經營的新市場，實現園區運營的新突破》的工作報告。報告從八各方面回顧了2011年的工作，并提出了2012年工作的五點意見。
會上，各部門、各參控股公司負責人踴躍發言，認真交流，并在小組討論中各抒己見，提出了許多獨到的見解和建議。
會議期間，以民主推薦、審議組提名、無記名投票的方式，經過兩輪評選，飛宇紡機總經理陳慶華、天榮機械總經理壽高泉、杭紡機辦公室主任樓望萍分別獲得“紡機杯”2011年度經營績效獎、創新思路獎和協作精神獎。
